Bukan sekadar teori. Berikut adalah penjabaran metrik, tantangan, dan arsitektur sistem yang saya bangun untuk men-scale-up berbagai proyek bisnis.
Masuk pada fase kritis di mana perusahaan gagal mencapai target. Merestrukturisasi *funnel* penjualan, mengoptimasi skema insentif tim, serta mengambil alih kendali visual *branding* dan strategi Meta Ads untuk mengembalikan ROAS positif.
Defisit ke Profit
Berhasil memutar balik kerugian bulan sebelumnya.
8% Equity
Dipercaya sebagai Shareholder tanpa modal (*Non-capital*).
Tantangan terbesar bukan pada pemasaran, melainkan pada ketidakadaan sistem operasional. Merancang SOP, membangun struktur kepegawaian (HR), dan menyelaraskan alur kerja dari *marketing* hingga eksekusi layanan.
Zero to One
Mentransformasi operasional manual menjadi tersetruktur.
Tim Solid
Kejelasan KPI dan deskripsi pekerjaan untuk seluruh divisi.
Menjalankan pemasaran target lokal (Tangerang & Lombok) dengan keterbatasan *resource* web. Mengakali sistem dengan kampanye *Direct Message*, di mana penawaran (Copywriting) harus sangat tajam untuk menyaring *junk leads*.
High Intent Leads
Kualitas percakapan tinggi meskipun tanpa filter Landing Page.
Menghilangkan penggunaan kertas dan birokrasi manual. Membangun aplikasi internal khusus (AppSheet) di mana karyawan bisa mengajukan izin, manager melakukan *approval* digital, dan sistem secara otomatis meracik dokumen menjadi PDF formal.
100% Paperless
Efisiensi waktu dan transparansi data kehadiran karyawan.
Saya tidak menjual teori. Angka dan sistem di atas adalah buktinya. Mari diskusikan bagaimana kita bisa mencetak angka yang sama (atau lebih besar) di bisnis Anda.